由于滾塑產(chǎn)品粗獷豪放的概念，多數(shù)滾塑企業(yè)認(rèn)為滾塑技術(shù)含量低，往往忽視了技術(shù)管理這一關(guān)鍵層面。以下是筆者針對(duì)滾塑企業(yè)做好技術(shù)管理的一些非常中肯的建議。
滾塑企業(yè)應(yīng)建立適合自身發(fā)展模式的技術(shù)體系
企業(yè)要發(fā)展，必須具備競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于各種資源的整合。企業(yè)不應(yīng)特殊依賴于某一種資源。企業(yè)的發(fā)展不是靠一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)管理體系。滾塑企業(yè)要發(fā)展，必須分散對(duì)個(gè)別技術(shù)或市場(chǎng)人員的依賴。
要提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平首先要建立這樣的一種理念：技術(shù)管理作為企業(yè)資產(chǎn)的一份子；各種資源有機(jī)的整合在一起；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、滾塑工藝、產(chǎn)品售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
組織員工培訓(xùn)借以提高員工的素質(zhì)
做好滾塑企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有：滾塑生產(chǎn)所必須的一應(yīng)設(shè)備的了解、實(shí)踐、熟練掌控，不單單只是滾塑機(jī)的簡(jiǎn)單操作；滾塑原料知識(shí)的了解；滾塑工藝的熟悉，包括整個(gè)滾塑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和未來發(fā)展方向。任何技術(shù)管理體系的建立都是在整體人員的素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上完善的。
建立與上下游客戶合作研發(fā)的模式
有的滾塑企業(yè)奉客戶為上帝，在產(chǎn)品開發(fā)初期，不顧滾塑產(chǎn)品的特性，一味遷就客戶，而導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗，形成“被加工”模式；也有的企業(yè)埋頭苦干，兩耳不聞窗外事，閉門造車。這些都是不可取的。很多滾塑產(chǎn)品的成功開發(fā)都不是一家企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是整個(gè)滾塑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)共同參與、跟進(jìn)，進(jìn)行合作研發(fā)的結(jié)果。
佛山市南海區(qū)桂城山大塑料廠總經(jīng)理李實(shí)就建議:滾塑企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)從一開始就要有滾塑原料開發(fā)商參與進(jìn)來，尤其是國(guó)外的優(yōu)秀的滾塑原料供應(yīng)商，新的滾塑產(chǎn)品離不開新的滾塑原料的配合生產(chǎn)；同時(shí)，要與滾塑設(shè)備制造商、滾塑模具制造廠家、滾塑助劑及顏料化合物供應(yīng)商等密切配合，通力合作，把一切后期可能出現(xiàn)的問題都消滅在在滾塑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)萌芽階段。
以廣東金豹低碳科技有限公司開發(fā)生產(chǎn)的滾塑燈飾為例，這是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合。就生產(chǎn)滾塑燈罩所需的原材料而言，原材料的開發(fā)要配合滾塑燈飾的工藝要求，如滾塑燈罩的透光性，制品的特殊壁厚，制品的顏色特定要求，以及是否具阻燃性，原料的收縮率大小所帶來的參數(shù)變化等；這些參數(shù)又要支持滾塑模具的開發(fā)。滾塑模具的最終設(shè)計(jì)完成后，還需要結(jié)合滾塑原料的特性，來不斷地微調(diào)模具，通過多次試模來得到合格的滾塑制品。這還只是滾塑燈飾的一部分，還要考慮LED光源的裝配。LED光源設(shè)備還須符合滾塑燈罩安裝的技術(shù)要求。
需要提請(qǐng)注意的是，技術(shù)研發(fā)不是一朝一夕的事情，任何的急功近利都是不可取的行為，技術(shù)層面上的短、平、快只能帶來惡果。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵
和其他企業(yè)一樣，滾塑企業(yè)提高技術(shù)管理的本質(zhì)目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地購買先進(jìn)的滾塑設(shè)備，做到人無我有，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，或是選擇適當(dāng)?shù)臐L塑原料；而是要高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這將成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。歸根結(jié)底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)注滾塑企業(yè)的未來發(fā)展機(jī)遇
盡管目前的滾塑企業(yè)市場(chǎng)大部分使用的滾塑設(shè)備基本上能滿足市場(chǎng)的需求、無需進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)即能為企業(yè)贏得效益和發(fā)展。但是，我們應(yīng)該看到，低碳時(shí)代、高技術(shù)時(shí)代正在一步步逼近，滾塑企業(yè)要在即將到來的新的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵的一點(diǎn)將取決于技術(shù)管理的水平與層次。如今，滾塑技術(shù)購買的壁壘已不再是障礙，真正的差異在于誰能真正擁有技術(shù)、誰能真正透徹地了解技術(shù)、掌握技術(shù)、消化技術(shù)，最終讓技術(shù)為生產(chǎn)所用，讓技術(shù)發(fā)揮出最大的效益。滾塑專家孫如川先生曾對(duì)筆者言道，在信息如此發(fā)達(dá)的今天你想做技術(shù)封鎖幾乎是不可能的，你要做的只有運(yùn)用好你所擁有的技術(shù)，這才是正理。
一家滾塑企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是客戶接受、消化的過程。其關(guān)注點(diǎn)不在于設(shè)計(jì)，而是各個(gè)接口，而是如何讓整體工藝更加自然、流暢。
佛山市南海區(qū)桂城山大塑料廠總經(jīng)理李實(shí)介紹了這樣一個(gè)例子：“如本屆世博會(huì)開幕式參展的滾塑燈飾產(chǎn)品，黃浦江漂流的6000彩色燈球，當(dāng)初訂單不是下在我們公司，出于產(chǎn)品質(zhì)量的原因（我不想評(píng)價(jià)其他的同行），最后在臨近開幕式一個(gè)多月才與我們簽訂合同，在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)，我們順利地完成了任務(wù)。生產(chǎn)滾塑燈罩的同行有很多，可質(zhì)量就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，就體現(xiàn)出層次的差異。影響其結(jié)果不單是滾塑設(shè)備本身，而是一個(gè)企業(yè)的整體綜合素質(zhì)問題。”
總而言之，在同樣的技術(shù)條件下，滾塑企業(yè)只有將各種相關(guān)因素充分有機(jī)的整合，建立屬于自己、適合本身的完整的技術(shù)體系，并且不單改進(jìn)、完善，才可以真正形成企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷迫近的高技術(shù)時(shí)代站穩(wěn)腳跟、立足贏得企業(yè)的飛速發(fā)展。 |
